Bestyrelsesformand fra Agrocura sikrer strategi og vækst

Kjargaard Bys I/S er på en rejse med deres landbrug

"og for at øge chancerne for, at det kommer til at gå godt, har vi brug for god rådgivning" siger Karsten Willumsen, Kjargaard I/S fra Sunds ved Herning

 

 

”Det er vigtigt, at vi arbejder med de rigtige initiativer både operationelt og strategisk. Derfor valgte vi at etablere en gårdbestyrelse med Paul-Chr. Kongsted som formand.” Det siger Karsten Willumsen, Kjargaarden I/S, som ligger i Sunds ved Herning.

Paul-Chr. Kongsted er kundechef i Fondsbørsmæglerselskabet Agrocura, og Karsten Willumsen fremhæver, at han har et godt CV og står for en god blanding af ledelse, økonomi og landbrugserfaring.

I sidste ende handler det om at levere den rigtige kvalitet til slagteriet af 36.000 slagtegrise og 3.600 kalve. Samt kartofler fra godt 600 hektar og andre afgrøder fra yderligere 900 hektar. For at nå dertil er det vigtigt at vi arbejder med de rigtige initiativer både operationelt og strategisk, forklarer Karsten Willumsen.

”Det er ved at være mange år siden at vi er gået fra at passe dyr og planter til at passe mennesker. Det har været både udfordrende og spændende og i virkeligheden en god følelse, når det lykkes at skabe et hold af dygtige medarbejdere, der arbejder i samme retning,” siger Karsten Willumsen.

Monitorering og digitalisering

Et af Paul-Chr. Kongsteds nøgleord er monitorering, så vi bliver i stand til meget mere præcist at lave bundlinjer på hver eneste aktivitet - maskine, afgrøder og på markniveau. Det tager tid at sætte i gang og få skabt strukturen,” siger Karsten Willumsen.

 ”Til det har vi fået god hjælp fra e-Overblik og efterhånden også fået langt størstedelen af vores leverandører til at sende e-faktura. Næste udviklingsfase bliver, at vi får registreret langt mere digitalt på daglig basis – noget, som også meget gerne skal hænge sammen med regnskabsprogrammet.”

Bestyrelsens vigtige rolle

”Når vi har en strategi der fortæller hvor rejsen skal fører os hen, er det vigtigt at vi holder fast i den. Samme indsats - samme resultat. Det er nok der, de fleste strategier fejler, fordi vi mennesker som regel gør det, vi plejer. Nu har vi en bestyrelse til at sikre, at vi skridt for skridt får de aftalte initiativer og aktiviteter sat i gang og dermed kommer videre hen mod målet,” forklarer Ole Madsen.

En af vores svagheder har også været, at vi har haft meget faglig passion. Det har vi stadig, men nu har vi en mere analyserende tilgang så facts, økonomi og risiko kommer før faglig passion og følelser.

Vores værdier

”Holdånd, udvikling og værdi. Nøgleordene definerer den måde, vi vil være over for hinanden, og de hjælper os alle til at blive bedre. Det skal være en god oplevelse at gå på arbejde, og følelsen af, at vi har en fælles ramme for vores adfærd og måden, vi går til opgaverne på, giver bedre trivsel,« siger Ole Madsen.

 

 

”Når vi har en strategi der fortæller hvor rejsen skal fører os hen, er det vigtigt at vi holder fast i den. Samme indsats - samme resultat. Det er nok der, de fleste strategier fejler, fordi vi mennesker som regel gør det, vi plejer. Nu har vi en bestyrelse til at sikre, at vi skridt for skridt får de aftalte initiativer og aktiviteter sat i gang og dermed kommer videre hen mod målet”

Relaterede cases

At der skulle dannes et gårdråd var et krav fra Vækstfonden i forbindelse med finansieringen af John Nørgaard Nielsens ejendom tidligere i år. I dag ville han ikke undvære gårdrådsmøderne, og han regner med, at gårdrådet er kommet for at blive på ejendommen Ml. Lind mellem Struer og Lemvig.

 

 

Læs mere om vores arbejde med bestyrelser og gårdråd

Hos Agrocura har vi mange års erfaring inden for arbejdet med gårdråd og professionelle bestyrelser.

Vores rådgivere er godt klædt på, og har den seneste viden inden for drift af bestyrelser.