Ny finansiering gør Fannerupgård klar til fremtiden

 

I samarbejde med Agrocura sendte Mikal Kjeldsen i 2023 sin finansiering i licitation,
og på trods af at forløbet strakte sig over et år endte det med store besparelser.

 

Hos Mikal Kjeldsen, ejer af landbruget Fannerupgård ApS, der er beliggende i naturskønne omgivelser på Djursland, er der fuld fart over feltet. Her har man bevidst valgt at brede sig over flere driftsgrene for at sprede risikoen og udnytte flere af de helt åbenlyse fordele som virksomheden besidder. Derfor tæller driftsaktiviteterne alt fra traditionel planteavl med korn, kartofler og græsfrø til naturpleje, kødkvæg, skovdrift og boligudlejning. En sammensætning der har gjort det muligt at skabe en god arbejdsplads, der foruden Mikal også tæller 4 fuldtidsansatte og en deltidsansat medarbejder.   

At man hos Fannerupgård ApS ser muligheder frem for begrænsninger, skinner hurtigt igennem. Samtidig er Mikal en mand der evner at tænke langsigtet. Derfor har virksomheden over de senere år også gennemgået en række forandringer for at styrke den til fremtiden. Forandringer der blandt andet medførte at virksomheden i 2021 blev omdannet fra at være en enkeltmandsvirksomhed til et selskab, og i dag drives under navnet Fannerupgård ApS. Ejerskabet er fortsat det samme med Mikal som eneejer.

I øvrigt er selskabets navn taget fra virksomhedens hovedejendom, hvor Mikal også er bosiddende med sin hustru, Helle. Foruden Fannerupgård, ejer selskabet også ejendommene Ny Ryomgård, Frederikslund og Kelstrup Vestergaard.  

”Én af de primære årsager til at vi valgte at omdanne virksomheden til et ApS tilbage i 2021, var at forberede den til et generationsskifte. Ikke fordi jeg havde, eller har, et ønske om at stoppe, men for at virksomheden er forberedt og klar når tidspunktet kommer,” lyder forklaringen fra Mikal.

I 1984 indtrådte han selv i et I/S med sin far, selskabet blev dog opløst i 1992 og bedriften delt i to dele. Siden da har han løbende via opkøb udvidet arealet, så der i dag ejes 707 hektar fordelt på de 4 ejendomme. Heraf kan 485 hektar dyrkes, mens resten af arealet består af 95 hektar eng, 105 hektar skov og 22 hektar veje, søer og bygninger.

Fokus på højværdiafgrøder

Den overordnede strategi hos Fannerupgård ApS er at få mest muligt ud af aktiverne. Derfor har man også gennem årene valgt at søge i retning af højværdi-afgrøder som græsfrø og kartofler, der egner sig godt til den østjyske muld. Ved at omdanne nogle af ejendommenes driftsbygninger til planlagre for enten korn, frø eller kartofler, er der også skabt gode opbevaringsforhold. Og netop dette afspejler grundfilosofien i virksomheden.  

”I stedet for at tingene bliver en klods om benet, har vi altid prøvet at se mulighederne. Et andet eksempel på dette er vores 100 hektar eng. For nogle vil det være et ligegyldigt aktiv, men I stedet for at arealerne blot gror til har vi i dag en selvstændig driftsgren, hvor naturplejen og vores kødkvæg hver især bidrager positivt til bundlinjen,” fortæller Mikal og supplerer.

”Samtidig får vi også en god udnyttelse af vores ældre driftsbygninger, som er lavet om til vinterstalde, og ved at have gode naturarealer kan vi også tage en højere jagtleje. Så på den måde er der en positiv synergi hele vejen rundt. Jeg synes også at vi ved at have flere ben at stå på har en stor fordel. Så kan det godt være at nogle driftsaktiviteter ikke bidrager lige meget hvert år, men omvendt synes jeg aldrig at det går helt galt for os,” lyder rationalet fra den østjyske planteavler.

 

 

Virksomhedspræsentation gav overblik

I kraft af den vækst som Fannerupgård ApS gennem årene har været igennem, er balancen og finansieringen også vokset. Men selvom virksomheden altid har præsteret gode og stabile resultater, følte Mikal ikke altid at han delte samme syn på virksomheden som hans bank. Ej heller at den loyalitet han viste dem ikke nødvendigvis kom ham til gode.

”Det var frustrerende, at gode produktionsresultater blev spist op af en alt for dyr finansiering,” beretter han.

Efter et par års tilløb besluttede han sig derfor i 2023 for at kontakte Agrocura og høre deres syn på sagen.

”Jeg har været kunde i Agrocura igennem en del år, hvor jeg har abonneret på deres markedskommentarer indenfor finansiering og råvarehandel, og derfor var det meget nærliggende for mig at tage fat i dem,” fortæller Mikal.

Kort efter fik han besøg af to af Agrocuras finansielle rådgivere i form af Hans Henrik Kjær og Rasmus Haun Hansen, og besøget blev startskuddet til en licitation af Fannerupgårds finansiering. Undervejs blev der lavet en virksomhedspræsentation af Fannerupgård ApS – noget som Mikal hurtigt kunne se værdien af.

”Min virksomhed er jo over årene blevet mere kompleks, og der synes jeg virksomhedspræsentation kommer til sin ret, ved at kunne præsentere det på en overskuelig og enkel måde. Og selvom jeg altid har skrevet ledelsesberetninger og kommentarer til regnskaber og budgetter, så er det jo mere et øjebliksbillede, hvorimod virksomhedspræsentationen tager udgangspunkt i hele fundamentet bag virksomheden,” forklarer han.

Ny finansiering

Processen kulminerede i foråret 2024, hvor Mikal modtog et tilsagn fra et nyt pengeinstitut der viste store besparelser. Det lykkedes blandt andet at øge realkreditbelåningen, så både eksisterende bankgæld og kassekredit kunne indfris, hvilket medførte en markant mindre rentebetaling. Derudover er bidragssatsen på virksomhedens realkreditlån også blevet reduceret, hvilket også har affødt en mærkbar besparelse. Omfanget af besparelserne er også noget der imponerer Agrocuras rådgiver Rasmus Haun Hansen, der bistod Mikal i processen.

”De besparelser Mikal har opnået svarer sammenlagt til en pæn årsløn, før skat, og det er vel at mærke uden at der er foretaget en eneste ændring i virksomheden. Samtidig så synes jeg også at virksomhedens finansielle fundament er væsentligt forbedret, da bankgælden nu er konverteret til realkredit,” fortæller han, mens Mikal supplerer.

”De tilbud som vi fik ind, var meget tæt på hinanden, men i forhold til det jeg betalte i min tidligere bank, var der en markant forskel og derfor har det også givet en mærkbar forskel i min økonomi. Min tidligere bank var tilsyneladende ikke orienteret om priser eller konkurrencesituationen på markedet og hvis de var, hvilket næsten er det værste at tænke på, så var de tilsyneladende ligeglade og udnyttede situationen til deres fordel,” lyder det fra den østjyske gårdejer.

Derfor er det også forståeligt, at den nye finansiering på Fannerupgård også har haft andre effekter end blot at forbedre økonomien. Bl.a. har Mikal nu fået større lyst til nye projekter.

 

Mikael Kjeldsen driver landbruget Fannerupgård Aps.

 

• Mikael har altid set muligheder frem for begrænsninger, hvilket kan ses på hans måde at drive virksomheden på
• Trods flotte, stabile resultater og en øget balance, følte Mikael ikke at han og hans bank havde samme syn på virksomheden
• Ønskede at få nyt syn på sagen, hvorfor han tog fat i sin rådgiver hos Agrocura
• Et møde blev startskuddet på at sætte finansieringen i licitation

Er der (for) langt mellem dig og din bank?

Klar til at tage det næste skridt i udviklingen af din virksomhed, men du mangler at få det hele ned på papir? Siden 2019 har vi via vores præsentationsmateriale hjulpet adskillige landmænd med at styrke dialogen med finansielle samarbejdspartnere. 

Tryk blot på knappen nedenfor, og bliv klogere på hvordan et præsentationsmateriale fra Agrocura kan være nøglen i dialogen med din bank - og realiseringen af dine drømme