Selskabsmodel skal sikre et glidende generationsskifte hos kartoffelavler

Hos Lyne Potatis ApS i det vestjyske Lyne mellem Skjern og Varde er de bogstaveligt talt første led i kæden i fremtidens kartoffelproduktion. Ud af gårdens markplan på 1.100 hektar dyrkes de 180 hektar nemlig med læggekartofler, der avles for KMC A.m.b.a i Brande. Ud over kartofler indgår korn, frøgræs, majs og slætgræs også i sædskiftet, men det er altså kartoflerne, som kapitalejeren af Lyne Potatis ApS, Thomas Vestergaard, brænder for.

»Så længe jeg kan huske, har der været kartofler her på ejendommen. Med tiden har vi så specialiseret os i at producere læggekartofler. Det er en produktion, som stiller store krav til både arbejdet i marken og den efterfølgende håndtering på lageret og ikke mindst også sorteringen,« fortæller den inkarnerede kartoffelavler.

Uvildig rådgivning

Ud over Thomas beskæftiger Lyne Potatis ApS fire fuldtidsansatte medarbejdere, hvoraf to er elever. Derudover har Thomas’ søn, Simon, de sidste to år været ansat i virksomheden, som han efter planen skal overtage. Netop det forestående generationsskifte fik Thomas til at have antennerne ude efter en model, der kunne fungere i praksis. I første omgang var det en bankrådgiver, der gjorde Thomas opmærksom på de muligheder, der kunne være i at gennemføre generationsskiftet via et anpartsselskab i stedet for den traditionelle I/S-løsning, som Thomas selv benyttede, da han i sin tid overtog ejendommen fra sin far.

Efter at de første spæde tanker om etableringen af et selskab var begyndt at spire i Thomas’ hoved, gik han i gang med at undersøge, hvem der kunne bistå ham i arbejdet. I den forbindelse faldt han over en artikel med fondsmæglerselskabet AgroCuras finansrådgiver, Hans Henrik Kjær, der havde ansporet en anden landmand til at få gennemført et generationsskifte via selskabsmodellen.

»Jeg var egentlig på udkig efter en uvildig part, der alene varetog mine interesser, og i den ligning synes jeg, at Hans Henrik passede godt ind,« fortæller Thomas.

Selskab frem for I/S

Kort efter havde de to arrangeret et møde. På mødet blev Thomas overbevist om, at selskabsmodellen var den rigtige for ham, og at han lige så godt kunne få startet processen med det samme. Derfor blev AgroCuras samarbejdspartner, Advokatpartnerselskabet Kirk Larsen & Ascanius, involveret. Firmaet har mange års erfaring med virksomhedsomdannelser i landbruget, og da køreplanen var fastlagt, gik arbejdet i gang. Det førte til, at Lyne Potatis ApS i slutningen af juni 2026 var en realitet.

»En af de ting, der virkelig tiltaler mig ved selskabsmodellen, er, at Simon kan overtage virksomheden i etaper, og at vi langt hen ad vejen selv kan styre, hvordan og hvor lang tid det skal tage. Jeg har gennem tiderne set nogle generationsskifter blive trukket i langdrag, bl.a. under finanskrisen, og det ville jeg rigtig gerne undgå,« lyder ét af Thomas’ argumenter.

Strukturudviklingen kræver fleksibilitet

Nogle af dem, der har været med til at omdanne Thomas’ bedrift fra en enkeltmandsvirksomhed til et anpartsselskab, er partner og advokat, Frans Bennetsen, samt advokatfuldmægtig Thilde Mose Thuesen, der begge sidder på Kirk Larsen & Ascanius’ kontor i Esbjerg. De forventer, at flere landmænd går samme vej i de kommende år.

»Selvom det personlige ejerskab stadig dominerer i dansk landbrug, så vil vi i de kommende år se langt flere selskaber, fordi den strukturudvikling, der er i gang, også stiller krav om langt større fleksibilitet i ejerskabet,« siger advokatfuldmægtig Thilde Mose Thuesen.

Den vurdering deler AgroCuras finansrådgiver, Hans Henrik Kjær. Han understreger samtidig, at bevæggrundene bag et selskab er vidt forskellige fra landbrug til landbrug.

»I nogle tilfælde handler det om at få en eller flere nøglemedarbejdere med i ejerkredsen. I andre er det ønsket om at holde ejendommen i familien, selvom ingen af børnene ønsker at være aktive landmænd. Og så er der dem, der vil ekspandere, og derfor åbner op for ekstern kapital fra f.eks. en anden landmand eller en investor,« siger Hans Henrik Kjær.

Netop fleksibiliteten i selskabsformen er forklaringen på den store spændvidde. Når rammerne kan skrues sammen på mange måder, er der også langt flere veje til en løsning, der passer til den enkelte virksomhed.

Samme arbejde som ved et salg

Ifølge advokatfuldmægtig Thilde Mose Thuesen er en selskabsomdannelse dog ikke noget, man lige gennemfører fra den ene dag til den anden.

»En del af det arbejde, vi laver, når vi omdanner fra personligt ejerskab til et selskab, er det samme, som skal laves i forbindelse med et salg af virksomheden, så der er tale om et omfangsrigt arbejde. Det vil eksempelvis sige alt fra vurdering af ejendommen, maskiner m.v. samt kontakt af samarbejdspartnere med henblik på at indhente samtykker til, at nuværende aftaler og kontrakter kan overføres til det nye CVR-nr.,« forklarer Thilde.

At det er en krævende proces, er Thomas enig i, men han synes alligevel, at processen forløb gnidningsfrit.

»Der har været meget at skulle forholde sig til, men heldigvis har Thilde og resten af holdet hos Kirk Larsen & Ascanius været gode til at strukturere processen og lave en klar køreplan, inden vi gik i gang, så alle parter vidste, hvilke opgaver de havde og under hvilken deadline. Derudover har de været gode til at forklare de komplicerede ting, og det har givet en stor tryghed,« siger Thomas.

I første omgang står Thomas fortsat som eneejer af Lyne Potatis ApS, men det bliver der snart lavet om på. Næste skridt i processen er nemlig, at Thomas skal overdrage en andel til Simon.

»Når vi er færdige i marken i slutningen af oktober, har vi et møde i kalenderen med Frans og Thilde, hvorefter vi skal i gang med selve generationsskiftet, så Simon kan blive medejer. Hvor meget det bliver i første omgang, har vi ikke afklaret endnu, men om ikke andet har vi da en motivation for at blive hurtigt færdige med markarbejdet i år,« siger Thomas, mens Simon griner med.